采購計劃從戰略的高度制定以后，就需要對采購計劃進行實施和執行。采購計劃的實施計劃主要考慮采購組織及其人員安排、本次采購亂標的具體要求、本次采購的具體作業流程、進度計劃和保障措施等四點要素。

(1)采購組織結構及其人員安排采購組織是為了實現給定的釆購任務而組建起來的人員崗位職務責任體系的一個管理執行機構。因此有必要確定出完成給定的采購任務工作，需要多少人，都是一些什么崗位、什么職務、承擔卄么責任等結構任務。另外，選人、用人，為采購組織各個崗位配備好合適的人員，也是搞好采購工作的關鍵。因此要充分發揮人員各自的主觀能動性和工作積極性，但是也要注意約束、管理和控制。

(2)采購目標的具體要求采購組織、采購人員決定以后，就要明確制定管理目標和要求。這種管理目標和要求，既要有總體的管理目標和要求，又要有落實到每個崗位、每個人的管理目標和要求，也就是工作規范、考核指標等。這些規范和考核指標既是每個人順利完成各自工作的指導，也是對個人規范有序工作的有效控制。

(3)采購作業流程采購作業流程是統一規范整個采購過程各項工作各個環節的重要

文件。采購作業流程不但提高了管理效率，而且也大大減輕了管理者管理工作負擔和管理工作風險。如果大家都按采購作業流程去辦，整個采購過程就鐔流水生產線一樣自動順利進行，就能有效地保證了采購計劃的順利完成。

(4)進度計劃和保障措施進度計劃，就是規定各項工作時間進度的計劃。這個進度計劃不但控制各項工作完成的進度，也保證了各項工作在實踐上的順利銜接。它使得各項工作按部就班地順利進行。保證措施就是為實現各項工作所需要提供的各種條件^這樣就能夠保證工作的順利開展，保證采購計劃的順利完成。

以上幾、個方面合起來，就構成了一個采購實施計劃。另外，實踐中對采購計劃的執行通常是靠一系列的制度來保證的。